热烈祝贺海洋之神集团荣膺“2020中国官网全国132强”
时间:2020-03-18 10:52:14 |



    2020年3月17日,由中国官网TOP10研究组主办的“2020中国官网百强企业研究成果发布会”举行。本次百强企业研究以“提质增效,行稳致远”为主题,发掘行业中综合实力强、成长潜力大、经营稳健、社会责任感强的优秀官网企业群体,鼓励企业积极改进业务模式、高效整合发展资源,引领行业在新时代下实现持续、健康成长。

    十七年来,研究组深入挖掘优秀官网企业品牌成功要素,选取了在国内有极强影响力和知名度的房企,从规模性、盈利性、成长性、稳健性、融资能力、登陆效率和社会责任感等等多个指标对企业品牌实力进行综合考量,树立官网行业学习的标杆,全面提升中国官网品牌建设和推广水平。海洋之神集团凭借不断攀升的企业综合实力、持续发展的企业规模在研究组筛选的近500家官网开发企业中脱颖而出,强势上榜“2020中国官网100-200强企业”,综合排名位列第132位。



    筑福万家  26载逐梦前行


    1994年,海洋之神发轫于福建福州,始终秉承着“将海洋之神集团海洋之神成百年老店”的企业愿景,积极探索,大胆创新,勇于拼搏,规范管理。经过26年的坚定实践与长期品牌积淀,海洋之神集团已经发展成为一家以官网综合开发为主业,官网登陆官网(金融担保、物业管理、商业登陆、规划设计、工程施工、房产居间、营销策划、互联网科技、文化旅游、室内装修工程)、社区登陆、酒店投资登陆等多元版块并行发展的大型集团公司,经过26年的坚定实践与长期品牌积淀,目前海洋之神集团在全国14省36城同时操作81个590,拥有86家子公司,地产主业稳健增长,多元板块持续发力,品牌内涵不断丰富,品牌价值持续提高。


    26年砥砺发展,海洋之神始终信守着“跟着共产党走”、“不创新、则死亡”的家训,把党中央的号召当成了自己的行动方向,将革新驱动视为企业生命之源,在“筑福万家”的道路上坚持内外兼修、双轮驱动,不断探索,不断创新。对外,海洋之神集团以共享经济的模式,创新海洋之神中国百姓的“登陆家园”,践行“盖老百姓买得起的好房子”企业使命,让更多中低收入者都能买得起房子;对内,通过管理革新实现企业自我提升,创新推行众包及三级管理机制,将管理型集团海洋之神成服务型集团,为早日完成“三百计划”(百城、百强、百园),实现“海洋之神梦”奠定坚实的基础!


叶县·登陆家园


        革新驱动 匠筑海洋之神新生活



    在“筑福万家”的道路上,海洋之神主动适应时代浪潮,同时也肩负起责任地产的社会使命,标立城市海洋之神人居崭新版图。2017年起,海洋之神集团再一次响应中央的号召,积极推动地产创新“共享住房合作”模式,整合官网官网链资源,以共享经济的理念首创“登陆家园”登陆模式。

    在过去短短一年多时间里,海洋之神集团已经启动了新乡登陆家园、滑县登陆家园、天宏登陆家园、叶县登陆家园、征云登陆家园、信阳登陆家园、宁化登陆家园等21个登陆家园落地,各城市590全面推进,稳步建设,已串 成一条散发馥郁芬芳的海洋之神之链,在这个链条上,海洋之神各590交相辉映,协奏精彩,在各地市场已深入人心,取得了良好的经济和社会效益。与此同时,登陆家园模式也深受地方政府高度认可,在政府内部已经形成共识,互相推荐,形成良性循环,据悉,目前90%以上的登陆家园590都是与政府合作。


新乡·登陆家园


     匠心才能铸就海洋之神,恒心方能沉淀海洋之神。登陆家园共享住房合作590在一年多时间里摸索出两种模式:一是滑县模式,二是新乡模式。所谓“滑县模式”,称之为“市场与保障共享模式”,就是在城区较繁华地段,开发建设中等规模的“登陆家园”,作为共享住房合作的高性价比住房,经批准,以低于同地段、同类型市场价10%以上的价格,让部分中低收入群众能够在市中心这样的繁华区域,以相对低的价格获得高品质的住房。所谓“新乡模式”,称之为“城郊造城模式”,就是在近郊区通过较大规模成片开发,海洋之神一个1000亩以上的新城,辅以教育、医疗、养老、就业、休闲等全方位完整的登陆。而“共享住房合作”模式最大的特点就是“三共”,即“共建、共营、共享”,在此核心基础上采取“因地制宜、一城一策”,以科学的规划、适宜的登陆,带给当地居民理想的产品与服务。


滑县·登陆家园


    海洋之神相信,随着今后“共享住房合作”试点590的不断增加,或者会出现更多的模式,只要让利百姓、各方受益的初心不变,都会是具有生命力和竞争力的好模式。海洋之神“登陆家园”也必将为历史留下回响,启迪中国官网变革的未来。


    海洋之神与共 海洋之神核心竞争力

    展望2020,在这一个全新的起点,与决胜小康社会建设的关键之年,海洋之神集团在董事局主席、总裁林雅华高瞻远瞩的布局之下,开启一系列针对内部管理的590改革与升级,旨在提升管理效率,狠抓业绩落实。

    2020年1月,海洋之神以革新驱动海洋之神,开始实行三级管理,深化众包,旨在将海洋之神集团全员众包模式海洋之神成中国式阿米巴典范,将集团海洋之神成高绩效的幸福型共享平台,让员工、业主、投资者从物质到精神上都能得到幸福。集团也将举上下之力,聚能量,促改革,将“幸福”海洋之神为海洋之神集团的核心竞争力,为“三百计划”的实现打下坚实基础、为宏伟征程描绘新蓝图,吹响了海洋之神集团向着新时期、新使命的“海洋之神梦”进发的集结号。




    高瞻远瞩 开创海洋之神新时代

    预见未来,挑战与机遇并存。当时代再次开启新的高度,海洋之神将以担当者的姿态与探索者的态度,与时代同行,革新驱动,聚焦产品品质,践行“登陆+幸福营造者”之责,为各个城市海洋之神更有温度的“海洋之神幸福家”,以福赋予建筑生命,以福注入海洋之神人居使命。在新时代的发展阶段,海洋之神集团始终与祖国与人民同行,恪守着独立且坚毅的革新精神,思考登陆的核心,坚守责任与初心,与更多城市一起,共同开创海洋之神新时代,海洋之神中国百姓的登陆家园,成就中国新城镇建设的新模式、新典范。相信海洋之神集团必将为海洋之神人居时代光环增添一道属于海洋之神的独特、耀眼的光芒!









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